CARLOS SALAS MERINO
<< Adicciones; ¿Cuándo empezamos a huir de nosotros mismos? >>

El programa de excelencia personal Héroe busca formar a los colegiales de Santillana para que, no solo sean grandes profesionales, sino que también sean grandes personas.

Fotografía: Miguel Cardenal

Para poder evolucionar como individuos hay que tener siempre presente no solo lo que te potencia, sino también hay que conocer qué aspectos te pueden generar un retroceso en ese crecimiento, sobre todo para prevenir su aparición y, en el caso de que nos encontremos con ellos, ponerles remedio. 

Por eso, el jueves 28 de enero de 2021, el psicólogo Carlos Salas se acercó al Colegio Mayor Santillana a charlar sobre adicciones y cómo evitar dejarse llevar por las mismas.

Lo primero que hay que tener en cuenta es que “cualquier cosa que nos genere un placer es susceptible de convertirse en adicción”. 

Pero que algo nos guste o nos genere placer o bienestar no quiere decir que sea malo, la clave es contestar a esta pregunta: ¿Cuándo podemos empezar a pensar que somos adictos a algo? 

Y la respuesta que nos dio Carlos fue muy clara: Cuando se den dos factores conjuntamente, un sentimiento de dependencia y una tolerancia cada vez mayor.

Para poder entender mejor lo que nos quería contar nos habló de las dos posturas que hay en el estudio de las adicciones: 

• Teoría del modelo biomédico: nos enganchamos porque somos, o en ese momento estamos, vulnerables.
• Teoría del modelo bio-psicosocial, también conocida como de refuerzo negativo: Al principio esa acción que posteriormente se convertirá en adicción genera un refuerzo positivo, pero te adiccionas cuando esa acción es una válvula de escape de las cosas negativas. Ya no es algo positivo, pero sirve para no tener esos sentimientos negativos.

“No juega para encontrarse bien, si no para no encontrarse mal”

Esta última teoría se basa, en gran parte, en la asociación de sentimientos. Pongamos por ejemplo el juego: Un adolescente empieza a jugar por diversión, por la tensión de si puede ganar algo de dinero, a la vez que disfruta y genera adrenalina. Sin embargo, con el paso del tiempo deja de jugar por diversión y lo hace para evadirse de los problemas. “No juega para encontrarse bien, si no para no encontrarse mal”. Además, al generar tolerancia, cada vez necesita jugar más y más, tiempo y dinero para sentir lo mismo, dejar de sufrir.

Sin darnos ningún dato personal, Salas nos mostró perfiles generales de los adictos que ha conocido. 

Nos habló de un chico de unos 25 años que, en el momento de ir a terapia, ya había perdido más de 25.000€ y que no tenía límite, porque algo que nos quiso dejar claro es que…

“Cuando un adicto al juego pide ayuda, es porque ha perdido absolutamente todo: lo suyo, lo de su familia, y muy frecuentemente tiene deudas que le acompañará el resto de su vida”. 

Aunque “las adicciones nos llevan a límites absurdos” , ¿cómo puede ser posible llegar a esos extremos? Otra de las causas es no hacer una adecuada gestión de nuestras emociones, y el origen es porque nunca nos han enseñado a hacerlo. No nos han enseñado a llorar, a estar tristes, a no ser perfectos…Nos han enseñado, sobre todo a los hombres, que debemos ser fuertes y aguantar lo que nos echen, pero al no gestionar adecuadamente nuestras emociones, somos muchos más vulnerables y propensos a caer en el pozo de las adicciones. Si a todo esto añadimos el tabú de no querer acudir a un psicólogo porque se asimila con “estar loco”, el cocktail es una bomba de relojería esperando el momento justo de estallar.

Esto es lo que Pixar nos enseñó con la película Inside Out, que los sentimientos tienen una utilidad y nos mandan mensajes. Hay que alegrarse cuando pasa algo positivo, y entristecer cuando sucede algo negativo. 

Entonces, ¿Cómo podemos evitarlo o por lo menos ayudar a quien lo esté comenzando a sufrir? Hay formas para detectar cuando alguien está comenzando a adicionarse. Ejemplos claros son las alteraciones de comportamiento que llevan a realizar conductas extrañas nunca antes hechas por la persona. El aplanamiento emocional también es uno de los síntomas más recurrentes. 

Además de observar las emociones y medir los comportamientos, lo más importante en estos casos es hacerle ver al posible adicto que “tiene personas detrás con las que puede contar para que le ayuden”.

Hablamos de la adicción al teléfono móvil y cómo hay una gran industria de ingeniería social detrás que busca tenernos la mayor cantidad de tiempo detrás de la pantalla. El mayor riesgo que sufrimos es utilizarlo para evitar el aburrimiento, por lo que si queremos ser menos vulnerables, debemos “aprender a aburrirnos”, ya que nunca nos han enseñado a hacerlo.

Y por último hablamos de la dependencia emocional en el ámbito amoroso, en lo que tiene mucha culpa la visión del amor idealizado que nos ha vendido Hollywood tanto en las comedias románticas como en el mundo de Disney. 

En definitiva, la vida no es de color de rosa, el amor no es de Disney y todos debemos aprender a gestionar el día a día con sus momentos buenos y malos, con sus penas y alegrías. Debemos aprender a afrontar los problemas y a no huir de ellos. Debemos saber reir, llorar y disfrutar de la vida que tenemos, y si vemos que no podemos con algo, pedir ayuda, porque todos somos vulnerables a caer en el pozo de las adicciones.

JORGE BELMONTE
Veterano del Colegio Mayor
Estudiante de periodismo

CARLOS SALAS MERINO
<< Adicciones; ¿Cuándo empezamos a huir de nosotros mismos? >>
Psicólogo

📆  28 de enero de 2021
Sesión a las 20:45 h

COLEGIO MAYOR SANTILLANA
C/MARBELLA 60, 28034, MADRID

Neus Portas
Aprender a aprender: el futuro es de los aprendedores

Fotografía: Samuel López

2020 ya es historia, y todos afrontamos este 2021 con mucho más optimismo. Ha sido un año muy complicado, repleto de una gran cantidad de situaciones históricas con una connotación muy negativa. 

Sin embargo, también ha sido un año del que podemos extraer cosas positivas: hemos visto el lado más humano de la sociedad y hemos sido capaces de adaptarnos a las nuevas  normalidades y necesidades. 

Una de esas habilidades que hemos tenido que implementar en nuestras vidas es la digitalización, especialmente porque el “teletrabajo forzado” así lo ha requerido. 

Antes de que acabara este año, el Colegio Mayor Santillana ha querido proyectar esta nueva realidad de la digitalización y el peso de los trabajos del futuro, y para eso el jueves 17 de Diciembre nos acompañó Neus Portas, fundadora de Learnability Hub. Y cómo no podía ser de otra forma, fue una charla que quiso motivar a todos los presentes para empezar el 2021 con pilas recargadas. 

Comenzó dejando claro que “la Covid-19 nos ha puesto frente a una realidad que tendría que haber llegado en cinco años”, y  el gran problema es que ni el mercado ni la sociedad van a esperarnos, debemos ser nosotros los que aceleremos la velocidad de cambio.

Y es que, según ella, ahí reside el gran conflicto: “Vivimos en la sociedad más acelerada de la historia. ¿Y qué hacemos nosotros? Queremos ser máquinas y no equivocarnos jamás; debemos ser el mejor músico, cantante, médico, deportista… y si no puedo ser el mejor, no quiero ser el segundo, ni el tercero, ni el vigésimo octavo, simplemente siento que he fracasado”.

Porque tal y como argumenta: “No nos han enseñado a equivocarnos”. 

Desde bien pequeños, los niños en clase tienen miedo a responder, no porque no sepan la respuesta, sino porque temen equivocarse y que el resto de la clase se ría de ellos. Esto provoca miedo a arriesgarse y, por consiguiente, dificulta enormemente el aprendizaje y la innovación, porque no dudeis que…

“Hay que decir muchas tonterías, para llegar a una idea buena”

¿Qué podemos hacer ante esto? Para encontrar la respuesta, nos explicó que hay dos tipos de mentalidades:

• Mentalidad fija: aquella que cree que con lo que nacemos nos quedamos.
• Mentalidad de crecimiento: todo depende de lo que tú seas capaz. No es que vayas a ser el mejor, es que luches por serlo. 

Y este es el desafío, adoptar una mentalidad de crecimiento, que es la más demandada por el mercado laboral. Debemos asumir que las máquinas pueden hacer cada vez más tareas. Pero también debemos tener claro que “las máquinas nunca nos van a superar en empatía, creatividad y humanidad”.

Por lo tanto, ya que “Nunca podremos ser más máquinas que las propias máquinas”, tenemos que diferenciarnos de ellas, siendo cada vez más humanos. 

Una manera de comenzar a interiorizar esto es comprender lo importantes que son las preguntas. ¿Por qué?

En internet hay respuestas para casi todo, el problema es que para cuando nos las hayamos aprendido, ya habrán cambiado las preguntas. Como buscar información lo puede hacer una máquina, y mucho más eficientemente que un humano, nuestra manera de diferenciarnos como es “hacer preguntas inteligentes e interesantes”. 

Neus argumenta que la sociedad no nos lo ha puesto fácil, nos han hecho ver el mundo de forma que debemos ser conservadores, cuando no es así. El éxito es para los que arriesgan. 

Si adoptamos mentalidad de crecimiento y apostamos por arriesgar, será normal que queramos cambiar las cosas, pero hay que tener en cuenta que debemos ir paso a paso, tener un plan, perseverar y no desfallecer, ya que “si pretendemos cambiarlo todo, nos ahogaremos antes de intentarlo”.

Aquí citó la famosa frase de Santa Teresa de Calcuta que decía: “No voy a cambiar el mundo entero, pero ya he cambiado mis veinte personas…¿Dónde están tus veinte?”

La mentalidad de crecimiento implica crecer poco a poco, con mucha voluntad de aprendizaje. “No hay que renunciar a estudiar música porque no vayamos a ser Mozart”, y eso en el Colegio Mayor Santillana es algo que se tiene muy presente. En esto consiste el programa Héroe, y con más ponentes como Neus Portas, en este nuevo año 2021, seguro que seguiremos por este buen camino. 

JORGE BELMONTE
Veterano del Colegio Mayor
Estudiante de periodismo

Neus Portas
Aprender a aprender: el futuro es de los aprendedores

Fundadora de Learnability Hub

📆  17 de diciembre de 2020
Tertulia: 21:00 h.

COLEGIO MAYOR SANTILLANA
C/MARBELLA 60, 28034, MADRID

Javier Rupérez Rubio
La situación geopolítica actual en España y el mundo

Javier Rupérez es una de esas personas de las que, por diferentes motivos, todos hemos oído hablar. Unos le conocerán como embajador español ante la OTAN o los Estados Unidos. Otros por haber sido el director adjunto del servicio antiterrorista de las Naciones Unidas, o por haber sido diputado y senador con UCD y el PP. Y seguramente todos sepamos que fue secuestrado por ETA, y que consiguió salir con vida y ganas de contarlo, algo digno de elogio. 

Fotografía: Miguel Cardenal

A este currículum se suma un dominio más que notable del ámbito geopolítico a nivel mundial y más concretamente en lo que respecta a política estadounidense, país en el que desarrolla actualmente su labor profesional y en donde tiene una relación de estrecha amistad con el actual presidente electo, Joe Biden. 

Por todos estos asuntos, es muy probable que el nombre de Javier Rupérez se haya cruzado más de una vez en nuestras lecturas.

Imaginando cómo es la apretada agenda nacional e internacional del embajador, no podemos más que agradecer enormemente que hiciera un alto en el camino para acercarse el jueves 26 de noviembre de 2020 al Colegio Mayor Santillana para darnos su visión del mundo actual y su predicción para los próximos años. 

“si queremos entender lo que sucede en el mundo siempre hay que mirar a los Estados Unidos”.

Como bien explicó durante su sesión: “si queremos entender lo que sucede en el mundo siempre hay que mirar a los Estados Unidos”. Con mucho más ímpetu, si cabe, después de una de las elecciones más convulsas de las últimas décadas.

Dejó, a modo de anécdota, la reflexión que él ha tenido desde joven sobre las elecciones en los Estados Unidos. “Lo que ocurre en las elecciones americanas nos afecta tanto a todos, que es casi una injusticia que el resto del mundo no pueda votar en ellas”.

Nos regaló un análisis pormenorizado de lo que han supuesto cuatro años de gobierno de Trump y las consecuencias que hubiera podido tener para las relaciones internacionales una reelección del candidato republicano. 

“No fue una votación a Biden, sino una votación contra Trump”

Tal y como Javier indica, más allá de ideología demócrata o republicana, esta “No fue una votación a Biden, sino una votación contra Trump”.

Dejó un interrogante para hacernos reflexionar sobre si los cuatros años de Trump serán “Una nueva proyección del mundo, o por el contrario, una especie de paréntesis en el devenir tradicional del mundo occidental”. 

Y es que el famoso “America First” provocó una vuelta a las fronteras y a la desconfianza entre estados, en un momento en el que el globalismo no estaba siendo discutido.

“El mundo en el que vivíamos era el mejor que había conocido la humanidad en los últimos 500 años”. 

Javier Rupérez analizó también la situación de la pandemia a nivel mundial y definió la actual situación sanitaria como una guerra, de índole diferente a las anteriores, pero en definitiva una guerra. Quiso recordar que de las guerras se sale siempre con una paz. Pero esa paz puede ser buena o mala y hay que tener en cuenta que según afirma “El mundo en el que vivíamos era el mejor que había conocido la humanidad en los últimos 500 años”. 

El secreto para salir de la guerra de manera eficiente y ventajosa para todos lo sitúa en la capacidad para encontrar acuerdos. Escenario que, por cierto, ve especialmente complicado en España. 

De esta manera, la última parte de su exposición se centró en la situación actual a nivel nacional. Desde su privilegiado punto de vista por haber sido miembro de la UCD, ve que se está produciendo en el centro-derecha español algo parecido a lo que sucedió con la disolución del partido que encabezó en su día Adolfo Suárez y que llevó a doce años de gobierno socialista: la ausencia de una candidatura que pueda representar a la totalidad del centro-derecha y, sobretodo, ganar elecciones. Por eso ve urgente que los miembros de PP, Ciudadanos y Vox vayan limando asperezas si quieren ser una alternativa de gobierno al bloque dirigente actual.

En relación a los pactos recientes del gobierno, era obvio que alguien le preguntaría sobre EH Bildu y, tras unos segundos de un silencio que enmudeció a una sala en la que se podía palpar la tensión, respondió que “Esta formación es la continuación del terrorismo, de aquellos que me secuestraron”. Y argumentó: “EH Bildu no ha abandonado ninguna de las ambiciones históricas del terrorismo: la destrucción de las libertades y de España, tal y como las conocemos”.

La sesión del programa de excelencia personal HÉROE® con Javier Ruperez no dejó a nadie indiferente, y es que cuando se juntan personajes relevantes con historias tan apasionantes como la que nos ha traído y oyentes deseosos de empaparse de conocimientos, el éxito está garantizado. 

JORGE BELMONTE
Veterano del Colegio Mayor
Estudiante de periodismo

Javier Rupérez Rubio
La situación geopolítica actual en España y el mundo

Embajador de España

📆  26 de noviembre de 2020
Cena 20:20 h.
Tertulia: 21:00 h.

COLEGIO MAYOR SANTILLANA
C/MARBELLA 60, 28034, MADRID

José Apezarena
Monarquía, ¿Hasta cuándo?

La actuación del rey Juan Carlos ha debilitado en gran medida la imagen de la Corona española, una institución que llevaba años siendo cuestionada. Además, la aparición de partidos republicanos y una sociedad cada vez más joven que no conoce la función de la Corona podría ser un detonante de a un medio plazo para la desaparición de la figura del rey en España. Sin embargo, no olvidemos que en España se han sucedido dos repúblicas que no terminaron siendo exitosas. 

Fotografía: Miguel Cardenal

¿Qué futuro le espera a la monarquía española y al rey Felipe VI? Esta ha sido la pregunta que ha venido a contestar, o al menos a vislumbrar, José Apezarena. Un periodista de los de antes, que a currículum le ganan pocos. Fundador y director de El Confidencial Digital, antiguo director de informativos en Antena 3 y la Cadena Cope. Además de colaborador en Las Mañanas de Cuatro, La Sexta, 13 TV y flamante fichaje estrella como tertuliano en “Las cosas claras”, el nuevo programa de Jesús Cintora en TVE. Pero lo que le da especial relevancia para abordar este asunto de la monarquía son sus cinco libros acerca del Rey Felipe VI y de la Corona. 

Nuestro invitado comenzó exponiendo las claves históricas que han llevado a la monarquía a ser un ente político de tanto peso histórico. Pocos sabíamos que surgió por la necesidad de tener un líder. Y ese origen puede ser el causante de su extinción el día que el pueblo sienta que no necesita que nadie le lidere, o que ese tipo de líder que es un Rey, cada vez con menos competencias, ya no es necesario. 

Los dos puntos claves que Apezarena analizó para ver si este momento del fin está cerca fueron los siguientes:

• Por un lado, es un hecho que la monarquía ha perdido peso en la política, pero también lo es que han sabido adaptarse y, sin hacer mucho ruido, “Han pasado de tener el poder absoluto a apenas tener mando”, por lo que su figura no “desentona” en la situación política actual.
• El otro punto central de este asunto es que la decisión sobre su utilidad la tiene el pueblo, y el desafío actual de la Corona es saber venderse, explicar para qué sirven. Tal y como afirmó José, “no se ha hecho demasiado marketing de la monarquía”, y en los tiempos que corren se antoja como un aspecto de vital importancia.

Su exposición continuó tratando de explicar qué ganaría y que perdería España sin la figura de un Rey y se trataron sin tabúes los argumentos más expuestos por parte de los defensores de la república. 

Por poner algunos ejemplos, el hecho de que sea una institución antigua no significa que esté obsoleta. Tampoco es una institución extremadamente cara, sobretodo si tenemos en cuenta que la alternativa a la monarquía es la república. Según José, “el presupuesto de la Casa Real es mucho más barato que el de la República francesa”. Y en lo que respecta al punto de vista de la consulta acerca de la monarquía Apezarena da la razón, pero matiza “tampoco han preguntado si queremos democracia, partidos, sindicatos, comunidades autónomas…. Preguntaron todo a la vez en la Constitución”, por lo que da por hecho que el pueblo español aprobó nuestro sistema político en su conjunto. 

Gracias a todos los viajes que ha hecho acompañando a los Reyes, quiso poner en una balanza el peso a nivel internacional que tiene un monarca respecto al que tiene un Presidente de la República y nos explicó que “La forma de recibir a un Rey y a un Presidente de la República no es la misma” y que cuando se producen hechos relacionados con la realeza, como la proclamación del nuevo emperador de Japón o una boda real tienen repercusión mediática a nivel mundial, cosa que no tiene la toma de posesión de cualquier presidente de una República. Así mismo, puso en valor que la profesionalidad de un monarca, hace que dedique su vida entera a su labor de representación y que, simplemente por los años que lleva en el trono, tiene una agenda espectacular: “Si llama a cualquier presidente se lo cogen”. 

Sin embargo, la perpetuidad del cargo es la crítica más férrea que se hace a la corona como estructura de gobierno.

“Si sale un rey que no te gusta, te lo tienes que quedar de por vida. En la República lo puedes cambiar cada cuatro años”.

Sin embargo, a pesar de todo el debate que se pueda tener, Apezarena nos lo dijo muy  claro: “el día en que uno de los dos grandes partidos decidan cargarse la monarquía, lo harán”. 

No esquivó las difíciles preguntas sobre el rey Juan Carlos, y admitió que “cometió un grave error, y eso le va a impedir ser recordado como un gran Rey en la historia de España”. Quiso aclarar que no es tan bonito como parece el hecho de ser rey, debido a la gran cantidad de restricciones y condicionantes que tienen, tanto en su vida cotidiana como en la profesional, ya que todas las declaraciones que hace, cuentan con el visto bueno del Gobierno, que es quien ostenta el poder ejecutivo, que no olvidemos, emana del pueblo.

La pregunta entonces surgió sola: ¿Entonces el Rey no puede decir lo que piensa en ningún tema? Y la respuesta de Apezarena fue tajante: “EL Rey lo es de todos los españoles y si se pronuncia sobre algún tema, dividiría a España, y sería el principio del fin de la Corona”. Y este hecho lo tienen claro los monarcas, porque como una vez, la misma Reina le manifestó off the record :“Si hacemos algo mal, nos botan”.

Gracias José Apezarena por esta sesión, en la que pudimos comprender mejor cómo es la vida de un Rey, sus limitaciones y cómo viven cada día con la sensación de que puede ser el último, no de su vida, sino de su reinado.

Sin embargo, nosotros esperamos que esta no sea la última vez que nos acompañes y enriquezcas con tu experiencia y sabiduría.

JORGE BELMONTE
Veterano del Colegio Mayor
Estudiante de periodismo

José Apezarena
Monarquía, ¿Hasta cuándo?

Biógrafo del Rey Felipe VI
Editor de “El confidencial digital”
Especialista en la Casa Real Española

📆  19 de noviembre
Cena 20:20 h.
Tertulia: 21:00 h.

COLEGIO MAYOR SANTILLANA
C/MARBELLA 60, 28034, MADRID

Sergio Trinidad Quijada
COVID19, La tormenta perfecta

Sesión del programa de excelencia personal Héroe ®

Once meses después del primer positivo en Coronavirus registrado en Wuhan, la Covid-19 sigue muy presente en nuestras vidas. 

Un desconocimiento inicial abrumador, un pensamiento de que se quedaría en China y que no nos acabaría afectando. Un confinamiento general, una segunda y quién sabe si tercera ola, y un sin fin de cifras de fallecidos, que sin saber la cantidad exacta, no cabe duda de que es una cifra desorbitada. 

Con todo esto sobre la mesa se puede entender perfectamente la visita del Dr. Sergio Trinidad Quijada, jefe del servicio de rehabilitación del hospital de Torrejón a Santillana. 

Fotografía: Miguel Cardenal

La sesión que ofreció a los residentes del Colegio Mayor Santillana el jueves 12 de noviembre de 2020 fue un recordatorio más que necesario para una sociedad que ya está normalizando comportamientos que no lo son, y que más que nunca necesita estar concienciada. 

Los primeros relatos que comentó durante la charla fueron los suyos propios. Mostró cómo es tener que tomar la dura decisión de a quién salvar y a quién dejar morir. Relató la realidad, y la realidad es que no había recursos para todo el mundo, especialmente durante la primera ola, que pilló a los sistemas sanitarios desprevenidos, y sobrepasados. 

“Lo primero que nos enseñan es a curar, o al menos a aliviar el dolor”. 

En esta dura situación, se encontraban pacientes de una edad similar, sin problemas médicos previos, y que se podían salvar con un simple respirador, pero solamente había uno, y en muchos casos, dos o más pacientes. Cada uno de ellos con sus familias, sus historias. No había nada que hiciera decantarse la balanza para un lado o para otro. Y si no conseguían encontrar más respiradores, es el propio médico el que tenía que decidir para quién era el respirador. Eso significa que decides dejar a una persona luchando por no morir, minuto tras minuto. 

Esto es algo que va completamente en contra del instinto del médico o enfermero. “Lo primero que nos enseñan es a curar, o al menos a aliviar el dolor”. 

Y pese a lo horrible que puede llegar a ser pasar jornadas enteras de más de doce horas ininterrumpidas y sin momento alguno para el descanso. La odisea continúa cuando un médico decide volver a su casa cada día. 

“Aparte de médico soy padre, marido, hijo… tú vives en contacto permanente con pacientes con coronavirus, y después de muchas horas lo que te apetece es dar abrazos, besos, en definitiva, compartir afecto. Pero ¿y si me he traído el virus?. A lo mejor al siguiente al que le tengo que buscar a un respirador es a mi padre por haberle dado un beso. No podíamos desahogarnos”.

Sergio no solamente nos contó sus experiencias personales. También aportó explicaciones que sirven para entender las diferencias entre la primera ola y esta segunda.

“Quizás en la primera ola cuidamos a los más fuertes y descuidamos a los más débiles,  ahora está siendo a la inversa” 

El problema de esta lógica es cuando tenemos en cuenta que los más fuertes no tienen conciencia y se convierten en lo que Sergio define como “super-contagiadores”. Veinte personas que se reúnen sin contar con las medidas necesarias, salen positivos, y luego también lo son sus veinte hermanos, padres, abuelos, tíos… Y así es como la exponencialidad del virus está aumentando tan drásticamente la curva de contagios. 

Al ser preguntado por los buenos datos, en relación a los anteriormente cosechados, de la Comunidad de Madrid y de ciertos países nórdicos, explicó la razón que lleva a bajar los contagios en un momento en el que otras regiones y países están alcanzando cifras récord día tras día. 

“En Madrid la gente tiene miedo, por cómo fue la primera ola”

“Los países nórdicos van mejor por la baja densidad de población, que son gente por cultura menos interactivos y porque sus temperaturas no invitan a salir a la calle ni reunirse”. 

Por último, Sergio quiso mandar un mensaje de concienciación a todos los allí presentes explicando que más allá de lo correctas que nos puedan llegar a parecer las medidas, si se cierran los bares para evitar contagios y la gente decide reunirse en otros sitios, “no es problema de las medidas”. 

Y hay que tener en cuenta un aspecto muy importante, tal y como contó Sergio, el virus no está en ningún sitio en particular, somos las personas los que lo llevamos. No hay sitios seguros, porque no hay personas que estén seguras. Y si no que se lo digan a los super-contagiadores que sin ninguna mala voluntad pueden acabar matando a sus seres queridos. 

Si hacemos caso a profesionales como el Dr. Sergio Trinidad, y seguimos el consejos de todos esos médicos y enfermeros que han estado a pie del cañón desde el primer día. Es muy posible que en menos de lo que pensamos, podemos volver a estar en las calles y agradecerles a todos esos #héroes que han cuidado de nosotros.

JORGE BELMONTE
Veterano del Colegio Mayor
Estudiante de periodismo

Sergio Trinidad Quijada
COVID19, La tormenta perfecta

Jefe de Servicio de Rehabilitación del Hospital de Torrejón
Profesor en la Universidad Francisco de Vitoria

📆  12 de noviembre
Cena 20:20 h.
Tertulia: 21:00 h.

COLEGIO MAYOR SANTILLANA
C/MARBELLA 60, 28034, MADRID